看似产品设计遵循“产品愿景-产品策略-产品执行”的流程再合理不过，但就我自己的观察发现，现实情况大多数企业的产品团队并没有做到按此规律进行产品设计，第一步和第二步由于各种现实情况，几乎都是跳过和省略。而这两步却对产品设计的走向与结果起到至关重要的作用。
我朋友和我说过一个B端产品，其是给企业内部成员使用的，但由于产品建设之初没有想清楚其到底要解决哪些问题，要成为一款什么样的产品，导致产品新增的各种功能几乎是在不同业务团队的反馈中随意加的，最后产品臃肿不堪、随意发展，毫无规律可言。
“产品愿景”就像指引团队前进的灯塔，其让团队内部成员坚定要做的事情，让客户认定我们可以做好这件事。通常来说，“产品愿景”来自创始人的理想，是一种根植于其内心但又依据实际情况进行调整的梦想。
“产品策略”是到达灯塔的方式方法，但策略是可以进行调整的。比如，遇到了狂风暴雨，就需要调整策略，是暂时休息，还是绕道而行，要依据当前市场需求的变化，或技术的变化，或行业要求的变化而进行动态调整。
“产品执行”是根据策略，细化到具体任务（通常是产品功能），逐一打磨方案展开具体设计。
这里我还想补充一下“产品原则”，其是产品团队及协作团队每个成员要遵循的规则（特别是产品团队成员），奠定了产品设计，及其他工作的基础性原则。